一、企业简介

重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）是三线军工企业，隶属于中国船舶重工股份有限公司，是专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮箱、联轴节、减振器和成套装备研制的大型装备制造企业。公司主要产品应用于船舶、水泥、风电、火电、冶金等行业，并在国内硬齿面齿轮箱、船用齿轮箱和风电齿轮箱等市场上占据绝对优势，产品远销欧美、非洲、亚洲、中东等地区。公司注册资本5.9亿元，总资产52亿元，年销售收入50亿元，员工3000余人。重齿公司分别通过了iso9001质量体系、gjb9001a—2001、iso9001：2008军（民）品质量管理体系、is014001：2004环境管理体系、gb/t28001—2001职业健康安全三大体系四大标准的整合认证。

二、企业信息化应用总体现状

重齿公司从2001年开始实施信息化带动工业化、以工业化促进信息化的发展方略，从无到有，建立起一整套从市场营销、设计开发、生产制造的全过程信息化管理系统，在信息化工程的带动下，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。特别是近三年，在两化融化工作进程中，重齿公司大胆开拓，积极利用信息化手段，实施大型装备制造产业集群信息平台，带动了大型装备制造产业集群的发展，形成了功能齐全、经济安全、稳定的企业集群，使公司做大做强，经济效益以年30%以上的速度持续增长，年产值超过50亿元，利润近2亿元，取得了明显成效。

集团由原先的各分子公司信息系统改造为集团化erp，对产品制造、配套、总装、发货等全过程资源进行计划管理。从订单开始，以产品销售需要为指令，根据技术配置零件清单和内外能力资源，编制制造计划，按计划组织生产、采购、转交、入库、结算等。强化了零件的转交，跟踪零件加工全过程，清楚地了解零件当前在哪个单位，同时按计划控制零件的合理入库、结算、付帐。

围绕这一过程，企业信息化建设了数字化营销平台crm。实现了对客户、项目、产品运行的跟踪，强化了对区域销售公司、代理商、售后服务点的管理和控制。建设了产业集群协作管理平台scm。通过信息化手段，使外部协作加工件在计划体系的管控下，以正确的数量、正确的品质、正确的地点、正确的时间和控制的价格完成加工。强化了外部协作加工物流、资金流、信息流的管理。推进了车间执行管理mes应用。mes从车间优化管理出发，对erp生产计划进一步细化，综合平衡车间能力资源，通过对mdc采集的设备运行数据的统计分析，与计划进行比对，发现车间管理与计划管理中的不足，不断优化，从而不断提升车间资源能力的发挥。

crm、erp、pdm、scm、mes形成了一个有机的数据信息体系。数字化销售平台crm将通过审核有效订单传递到erp系统，erp根据订单制定生产计划，技术人员根据计划在pdm中完成产品客户配置并传递给erp，scm根据采购需求向供应商下达采购指令，并跟踪管理采购执行过程，mes根据生产计划组织车间作业。企业日常同时有300多个不同的产品在制，集成流畅、清晰快捷的信息系统，是我们这个面向订单的单件小批生产企业，快速从几亿发展到60多亿的有力支撑。

三、参评信息化项目详细情况介绍

1.项目背景介绍

1）产业集群两化融合是产业集群管控和提升的必然要求

信息化与工业化融合已作为一项国家战略在党的“十七大”报告中提出。我国作为发展中国家，目前正处于工业化的中期发展阶段，通过大力发展信息化，并以此为基础带动工业化的进一步发展，才能加速加快我国工业化进程，提高我国产业的国际竞争力，在未来全球经济一体化过程中占有有利地位。

信息化正使世界经济格局发生转变。进入21世纪，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。信息化手段的快捷性、准确性和可靠性，以及在管理上能达到的规范性、透明性和先进性等，是传统管理手段无法达到或难以比拟的。发达国家正在向信息社会转型，信息化水平已经成为衡量一个企业或国家整体实力的重要标志。信息化和经济全球化相互作用，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，正重组全球经济竞争新格局。信息化实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得信息化水平较低的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。没有信息化支撑，企业要走入国际市场参与全球大集团竞争，只能是句空话。

信息化可以极大促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。产业集群，是在专业化基础上按市场化原则密切协作，能够迅速扩大生产规模，有效提高产品质量，加快以市场需求变化的反应速度；区域集中和协作关系稳定，使得物流十分便捷，降低成本，提升产业集群内各企业的竞争能力。没有信息化支撑，产业集群难以做到科学有效的管理，加快产业集群的两化融合，对于促进集群创新能力提升，快速整合和配置相关资源，构建新型分工协作体系，提升全产业链效率，推动商业模式创新具有重要作用。

围绕产业集群管控升级，开展网络化协同设计、网络化产业配套等应用，通过网络借智力、借市场、借资源，提高集群创新能力、配套能力和资源配置能力，促进产业集群优化升级。此外，伴随信息化和现代物流的发展，市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，以龙头企业为核心，以供应链相关企业为重点，抓好生产制造流程的升级改造等多方面应用工作，形成以信息化为支撑的一体化协作体系，提升全产业的综合竞争力。

2）克服产业集群成长瓶颈，拓展发展空间的迫切需要

要想在激烈的市场竞争中取得成功，企业必须做到规模大、质量好、成本低、反应快、技术先进。国内各企业纷纷通过资产重组、并购或结成战略联盟，形成大企业集团以增强抵御市场风险的能力，如果企业还是单枪匹马搏击市场，势必有被市场淘汰或被吞并的巨大风险。

作为三线军工企业的重齿公司曾经也是“麻雀虽小、五脏俱全”的传统工厂，从毛坯生产到所有零件机械加工、热处理、装配、试验等产品加工全过程都是自己干。随着改革开放和社会主义市场经济的进一步深入，重齿公司发展的步子迈得十分艰难而沉重。甚至于到了上世纪末，亚洲金融危机又给日显疲态的重齿公司雪上加霜，公司出现了巨额亏损，已接近破产的边缘。公司经过分析研究，找出了公司的“病因”——“资产大、产出小，效率低、成本高”，转变了发展观念，开出了“药方”——“搞大总量、以规模求效益”的发展方针和“发挥能力、核心自制、内外结合、保证总量”的生产方针，打破了几十年来固有的“大而全”的做法。从从2001年开始，重齿公司按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的企业集群建设指导方针、“内外结合、核心自制”的生产方针剥离非核心生产能力；按照专业分工、系统集成的思想进行分线布点，建成了箱体、齿轮、小件、常规热处理、综合等五个配套基地，把有限的资金主要用在增强科技实力上，扩大生产能力则通过创建大型装备制造产业集群来实现。

通过十年的努力，重齿公司带动了一大批依靠齿轮装备制造的协作企业，使公司将有限的资金投入到关重部件加工和技术研发中，以小投入开成大产能，以自身核心资源带动社会大资源，突破发展瓶颈，解决投资能力与发展需求不匹配的问题，形成了功能齐全、经济安全、稳定的大型装备制造产业集群，培养了一批忠于重齿、分工明确的集群企业，实现了重齿公司健康、快速、持续发展，全面提高了企业竞争力。

走产业集群之路，是克服不利条件、突破发展瓶颈的一条光明道路，公司创新性地提出了创建大型装备制造产业集群，义不容辞地承担起振兴民族装备制造业应承担的责任，在专业化基础上按市场化原则密切协作，迅速扩大了生产规模，有效提高产品质量，加快对市场需求变化的反应速度；带动了区域内各专业化企业都集中于自身的核心业务，通过重齿公司的技术优势和龙头作用，促进了产业集群各企业的技术、生产、制造水平不断创新。

然而，随着产业集群规模的不断扩大和市场压力的不断提升，目前公司已超过50%以上的零件都通过产业集群来进行配套，如何加强对产业集群的管理，更好地实现物流、资金流、信息流的统一，迅速提升企业加强质量、成本及快速反应能力，加强对产业链企业的管控力度，促使产业集群健康、稳定地持续发展，成为大型装备制造产业集群管理中急需解决的问题。

信息化是解决日常大量繁杂业务的有效途径，是精细管理的必然选择。它在现代经济发展中起到了非常重要的作用，已经成为企业制造业经营之外的一个重要的新型利润来源。在构建、打造一个完整产业集群的过程中，信息化已经成为企业管控优化产业集群最重要的发展环节。

3）充分利用政策导向和企业优势，创建信息平台具备可能性

重齿公司创建大型装备制造产业集群信息平台具有独特的优势，两化融合同时也是国家大力推广的优势项目，再加上信息化应用不断普及，在实施时具备一定的现实可能性。

重齿公司是以齿轮箱产品研制为主的军工企业，具有几十年从事齿轮箱研发和制造的经验，是大型装备制造领域当仁不让的龙头企业，在工业齿轮箱行业是国内第一品牌，“重齿”牌减速机和“重齿”牌船用齿轮箱为中国名牌产品，品牌美誉度很高，有良好的市场信誉，有一大批围绕重齿公司发展的忠诚伙伴，在创建产业集群信息平台时具有较高的号召力和影响力。

重齿公司从2001年起就开始了erp企业资源计划系统建设，十余年来，在erp的基础上实施了crm市场营销管理平台、pdm产品数据管理、mes车间制造执行系统，并建设了数字化研发平台，是重庆市首批“数字化企业”示范单位，具有较强的信息化实施能力和经验，在创建产业集群信息平台时能为配套企业提供强有力的技术支持。

在信息化应用方面，信息化已是当今世界不可阻挡的潮流，网上考试、网上订票、网上购物、网上交费（水、电、气）等已进入我们的生活，网上填报材料、网上报关、网上报税等已成了日常工作。在当今时代，不了解信息化，不思考运用信息化提升工作，势必跟不上时代发展的要求，势必被时代所淘汰。特别是近几年信息化带动工业化，以工业化促进信息化，两化深度融合的政策深入企业，公司的产业集群协作企业都迫切需要信息化，为重齿公司创建产业集群信息平台创造了良好的外部环境。