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三信供应链系统建设之路

2018/10/4 18:04:41

一、公司简介

三信电子成立于1988年5月10日,是民营股份制的民营科技型企业,从事制造、商贸和服务:主要以生产电动自行车、摩托车电器、通用汽油机电器、汽车电器、集成电路ic等为主要业务产品;为摩托车制造企业提供成套电器系统解决方案;全资控股子公司开发和生产汽车组合仪表等成套方案,并取得全球多家知名品牌的硬件芯片资源的代理权和使用权。91年获得重庆市首批国家级高新技术企业。97年国内摩托车电器行业首家通过is09001认证。2004年通过qs9000认证。

企业发展的四个阶段:

第一个阶段,创业阶段。只要有好的产品,好的合作伙伴,就可以在企业进行高速发展。这时人力是最主要的力量,信息化只是一些基本的应用。

第二阶段,标准化阶段。制定了标准体系,制度文件、规范。把规范融于引进实施的信息化系统,让系统帮助我们更加合理规范有效的运行。

第三阶段,精细化管理阶段。通过精细化的精耕细作,来整合资源,提高三信的核心竞争力。

第四阶段,自我创新、突破自我,领先其他企业。

二、三信供应链系统建设

1、三信信息管理平台建设规划:

第一个平台是人力协同平台,应用到qm等工具。第二个平台是集成供应链平台,应用一些it产品,比如erp、mes等,三信为研发部门配备就是集成研发平台。通过数据的整合建立一个高效的绩效平台,供应端能及时为需求端提供各种需求。

2、三信供应链平台建设目标

远景目标:

围绕三信企业经营战略和发展方针,整合信息流、物流、资金流,从原材料采购,在制品生产到产成品,最后由销售网络把产品送到客户手中。它是将供应商,生产车间,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

近景目标:

1)持续提升物料周转率,降低库存占用。

2)通过工艺改进、工序节拍匹配、原料渠道优化、产品结构调整等提升产品的赢利值。

3)加快和供应商信息传递,订单、库存、质量、挂帐、付款。

4)和分销商相互开放库存,从数据分析及时响应零售市场。

5)开放心态,加大和友商共享资源。

3、三信企业面临的问题

外部:

1)生产规模不固定,最高月份和最低月份的生产订单相差一倍。

2)电子产品的交付周期短,变化快,随时可插入的订单多。

3)上游企业订单多以小批量,多品种。

4)国际环境和国内政策的影响。

5)行业惯用的“用后挂帐”成为某些客户拖延付款的手段。

内部:

1)股东每年要求收益提高。

2)工会要求员工减少加班时间,并保障收入提高。

3)员工要求持续改善工作/生活环境。

4)突发的意外威胁员工的生命和身体。

4、企业经营理念转变

1)24字经营方针

宏观方面,“调结构,重现金,轻资产,低负债”。

微观方面,“紧资源,刚计划,柔生产,高保障”。

2)“欠饱和”生产理念

我们把生产线的产能设计在90%~95%之间。

3)经营团队关注两个指标:销售指标,利润指标。

5、企业信息化建设历程

第1次信息化革命:“普法,换思路”

1)1994年,财务电算化

2)1998年,进销存

第2次信息化革命:“制订标准,全面推行”

1)2000年,实施套装erp系统

2)2000年~2008年,陆续开发了“销售精细管理”,“采购精细管理”,“车间 管理”等,弥补套装erp的不足。

第3次信息化革命:“精细管理,整合门户”

1)2010年,引入平台型管理系统,优化企业管理流程。

2)逐步整合各子系统,建成oa、hr、erp、scm、crm、mes、plm多位一体的集成门户环境。

下一步革命:“绩效管理,数据挖掘”

1)虚拟化和云计算让使用信息系统成本更加低廉。

2)大数据时代让bi更具价值。

四、三信供应链系统建设成效和收获

1、信息化管理的成效

1)员工在信息化系统实施和应用过程中,不断提升自己,增强职业素质。

2)将内化管理融于系统管控,提升企业形象,增强员工/客户/供应商对企业的经营理念的认可。

内化管理把常规管理的基本要求变成自我要求,进而成为一种习惯,最终成为人的一种素质。

3)提高企业接单交付能力,增强核心竞争力。

4)高效运转的产供销系统带来更及时的有效数据,让经营团队更多时间思索企业的发展方向和管理效能。

5)与分销商、供应商共享库存和异动分析数据。

2、企业经营团队的收获

从各个信息系统中提取了企业经营的数百张数据表,细致到员工每小时的产出值、返工情况、水费电费的消耗等,帮助经营团队读懂企业。

*动态地反映经营团队关注的两个指标:经营收益率和劳动时间及工资收益,便于及时调整。

*量化考察供结构调整:企业之间的竞争包括生产资源的投入、质量水平、价格等因素,如果不能对企业经营量化考核,那么资产盈利多少,哪一块在盈利,投资、决策、经营活动等等都无法找到数据。

*企业经营的延续性,三信电子正在进行将企业传到第二代接班人手中。创建一个可视化和管理平台,有利于第二代管理者运营,也有利于第一代创业人监管企业。

本文根据重庆三信电子综合管理部经理杨旭东在2013年第五届中国制造业供应链管理峰会的发言整理而成,已经本人确认!

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