一、企业的竞争是供应链间的竞争

为什么要讲供应链？我们以前都是讲企业内部的管理，现在企业已经不是这样了，成本影响到了所有机构，包括供应商、制造业、运输、零售商，这些方面企业都要管。为什么？想想三星和苹果，苹果只是一个设计商，他设计自己的产品，但并不制造。制造外包出去，外包商对苹果来讲是他的供应商，但苹果管得更深，不是说外包商把产品做好卖给我就行了，所有给外包商（富士康）供应原材料厂商他都要管去管。另外，三星，他抓的就是全部自己制造，所有的芯片、屏幕、背板东西都是自己做。他们在管什么呢？管供应链，而不仅仅是最终的产品。这也就是我们为什么今天要讲供应链的概念，管理供应链最终的目的是企业利润的最大化和成本的最小化，降低企业内部的内部成本，降低企业自己的开发成本和自己的运营成本。从整个供应链来讲，企业应该追求整个供应链的效率，使总成本降低，这样最终企业的产品成本就会低很多，利润就会高很多。

企业的竞争已经是供应链之间的竞争。供应链管理是从供应商、制造商到经销商，到消费者的整套管理。很多企业50%以上的成本是原材料的成本，如果我们只管企业自身的话，这个成本是降不了的，如果企业能够去协助管理供应商，可以降低很多的成本，这对企业来讲是有很大的好处的。产品也来自各种行业，70%以上的产品要经过经销商，或者是中间商去卖给客户，对于他们的管理，企业如果只是卖给他，让他去销售，也不行，需要去管理他们，由他们增值给我们带来增值。

二、以信息化打造极速供应链平台是发展趋势

过去，企业所有供应链的主体是独立运营的，自己管自己，彼此之间没有透明。我们未来要打造一个闭环的供应链，信息可以在供应链的平台上相互的传递，信息并不是自己独立的信息，并不是制造商自己的信息，而需要与供应商做信息协同，与经销商做信息协同，与终端消费者做信息协同。这个过程会运用到的技术是什么呢？就是以信息化来打造极速供应链管理平台。

企业目前都会有很多信息系统，这些信息系统管理着企业大供应链的某一阶段，包括产品研发、生产制造、供应商管理、客户关系管理等等（见图一）。其中，srm系统管理着供应商，它作用是整合上游供应链。plm系统从产品研发的角度对产品进行设计与生命周期的管理。mes系统作为制造执行系统对很多制造型企业的生产效率的提高还是很有帮助的。另外，wms系统对库存仓储进行高效管理。这些系统都是企业需要重点关注的系统，当然还有一些辅助的管理系统也是为企业服务的，这里不再细述。